Управление бизнес-процессами финансового менеджмента построение системы управленческого учета на основе процессного подхода и KPI

Уровень подготовки слушателей:

•  Начальный. 
•  Средний. 
•  Продвинутый.

Аудитория:

•  Руководители служб и подразделений финансового блока. 
•  Руководители служб и подразделений организационного развития. 
•  Бизнес аналитики. 
•  Экономисты. 
•  Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).

Программа тренинга:

• Управленческий учет. 
     •  Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
     •  Системное описание основных подсистем Управленческого учета:

     •  Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
     •  Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
     •  Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО. 

     •  Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.

• Процессный подход к управлению.
     •  Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
     •  Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
     •  Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
     •  Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.

• Проектирование системы управленческого учета.
     •  Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
     •  Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
     •  Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
     •  Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).

• Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
     •  Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
     •  Система планирования, контроля и мотивации.

Данный тренинг будет полезен если:

• Вы хотите приобрести основополагающие практические знания для самостоятельной работы в рамках деофшоризационного закона. 
• Вам необходимо погрузиться в практические аспекты процедуры подготовки отчетности по КИК, разобраться в последовательности действий. 
• Вы хотите научиться определять периметр КИК, проводить тесты на исключение прибыли КИК из-под налогообложения в РФ и считать налог на прибыль КИК. 
• Вы размышляете о необходимости получения статуса российского налогового резидента для иностранной компании. 
• Вам нужно получить практические навыки заполнения уведомления по КИК. 
• Вы пока не знаете, как формировать декларацию по налогу на прибыль для юридических лиц и налогу на доходы для физических лиц.

Цели:

• Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта. 
• Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению. 
• Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
Технология обучения
• Групповые дискуссии, упражнения, разбор практических кейсов, практикумы-вставки по выработке реальных процедур и регламентов, работа с интерактивными учебными материалами. 
• Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.