Цель

Во время 2-х дней топ-руководители получают современные научные знания и базовые инструменты для правильного понимания специфики процессов изменений. Это закладывает фундамент для практического применения полученных установок и знаний во время планирования, внедрения и закрепления проектов по изменению внутри компании.

Эта программа предлагается ключевым менеджерам и директорам для получения следующих преимуществ:
 

• Развитие общего понимания специфики изменений и формирование соответствующей установки в условиях все более сложных и комплексных требований к руководителям в VUCA — мире.
• Формирование единого понимания законов проведения изменений на основе самих проверенных на практике моделей (проф. Джон Коттер, Гарвардский институт, США, проф. Ульям Бриджес,
• Стэндфордский университет США, Beratergruppe Neuwladegg, Вена) всеми менеджерами, которые играют решающую роль в развитие компании.
• Выработка общего языка среди всех ответственных менеджеров за внедрение проектов изменений
• Возникновение сплоченной команды лидеров, способные действовать на базе единой концепции на всех фазах проведения изменений внутри компании.

Программа обучения

• Мир меняется
  • Феномен "VUCA": Волатильность рынков, непредсказуемость будущих событий, многослойность ключевых факторов, многозначность смыслов. Влияние этих факторов на компанию. Актуальные вызовы рынка;
  • Исторические изменения контекста. "Ванна — Тейлора" и изменение вклада сотрудников. От эффективности и ориентации на результат к инновациям и ориентации на процесс и создание рамочных условий для привлечения лучших талантов;
  • Четвертая промышленная революция 4.0 и ее последствия;
  • Философия и ценности AGILE. Новая парадигма мышления.

• Как в компании создать условия для принятия изменений?
  • Восемь шагов Коттера. Анализ успехов и ошибок в изменениях;
  • Особенности "переходного" периода, модель Ульяма Бриджеса;
  • Как убедить людей отказаться от прежних методов. Как провести людей через нейтральную зону к новому началу;
  • Личные выводы для каждого руководителя. Обмен в группе.

• Управленческие стили на пути к агильной компании.
  • Digital Leader 4.0. Управленческие навыки для высокой степени динамизма и многослойности. Новый mindset руководителя;
  • Три ступени развития агильного лидерства: От эксперта (фокус на задачу) через достигателя (фокус на результат) к каталисту (фокус на рост и мотивацию людей), признаки каждого стиля на уровне коммуникации, принятии решений и работы с информацией;
  • Работа в "Лаборатории установок";
  • Мой лидерский брэнд: индивидуальный потенциал, сильные стороны, внутренний огонь, ответственность.

• Лаборатория изменений
  • Условия для самообучения и повышения самоуправления, правила для самоорганизаций;
  • Четыре инструмента для работы с изменениями: "Системные вопросы", "Ландшафт изменений", "Карта стейкхолдеров", "Динамика эмоций";
  • Самоорганизованная работа в 4-х лабораториях, передача новых знаний самими участниками, сбор вопросов, обсуждение опыта самоорганизаций.

• Шаги в Будущее
  • Ошибки как источник опыта, изменение отношения к ошибкам;
  • Делегирование и 7 возможностей передачи принятий решений сотрудникам;
  • Простые и значимые минимальные рычаги изменений;
  • Индивидуальные проекты внедрения изменений;
  • Треугольник изменений.

Главные инструменты, которые передаются участникам:

• Матрица Коттера;
• VUCA – факторы;
• Ванна Тейлора;
• Ландшафты изменений;
• Модель изменений Ульяма Бриджиса;
• Динамика эмоций в изменениях;
• Анализ стейкхолдеров;
• Модель компетенций Digital Leader 4.0;
• Работа с внутренним коуч-партнером для развития кросс-функциональной поддержки.